Consultoria Estratégica

Você construiu
algo real.

Já passou por crises, clientes difíceis e meses ruins, mas resistiu.

E ainda assim algo não fecha.
Sabemos que não é falta de esforço ou de capacidade.
É falta de estrutura estratégica que sustente — e de alguém que apoie e pense junto.

Consultoria estratégica individual para profissionais que precisam trocar o apagar de incêndios da rotina por critérios claros e iniciativas priorizadas para realmente evoluir o seu negócio.

Negócios sólidos. Vidas leves.
Quero saber mais agora →
Gustavo Martins
Seu cenário atual

Você toma todas as
decisões. Sozinho.

Contratar, precificar, investir, recusar cliente, mudar de rumo.
Não há com quem dividir o peso.

Então você decide pela urgência do dia, pela sua intuição e reage de forma emocional ao mês que passou. Criar espaço para uma nova estrutura fica sempre para depois, porque a forma atual estabelecida não permite.

E isso cansa porque cada decisão parte do zero.

Antes e depois

O que muda com
diagnóstico estratégico

Sem diagnóstico estratégico

  • Cada problema parece urgente, isolado e impossível de adiar
  • Você investe em marketing sem saber se o problema está ali
  • O negócio cresce mas a dependência de você também
  • Não há critério claro para precificar, contratar ou expandir
→

Com o Método Prisma

  • Você sabe exatamente onde estão os gargalos reais
  • As decisões têm critério — não dependem da urgência do dia
  • O negócio começa a funcionar com menos peso sobre você
  • Você tem um plano concreto e alguém junto na execução
O método

Método
Prisma.

A maioria dos problemas de negócio não está onde parece. Muitas vezes, o que aparece é só o sintoma: uma queda nas vendas, um time desalinhado, uma margem pressionada, uma agenda tomada por urgências.

O Método Prisma existe para investigar a causa raiz antes de propor qualquer solução. Um problema que aparece nas vendas pode ter origem nas finanças. Um problema de equipe pode nascer de posicionamento. Um excesso de tarefas pode esconder falta de prioridade.

Diagnóstico completo antes de qualquer solução. Todos os pilares. Sem exceção. Sem pular etapa.

4 meses · Individual · Online · Intensivo no início, próximo na execução.

01

Diagnóstico

Análise profunda dos 5 pilares — valor, marketing, vendas, entrega e finanças. Sem pular para solução antes de entender o todo.

02

Priorização

Com base no diagnóstico, separar o que resolve agora do que constrói o futuro. Cada decisão com critério, não com urgência.

03

Plano de execução

Projetos e iniciativas com ordem de execução clara. Você sabe o que fazer, em que sequência e com que objetivo.

04

Implementação

Acompanhamento próximo para garantir que as iniciativas saiam do papel, com decisões claras, responsáveis definidos e ajustes de rota.

05

Ritmo de gestão

Cadência mais intensa no início, semanal na construção e mais espaçada na consolidação, sempre com foco em tração e execução.

O que você recebe

Estrutura para decidir
e executar

01

Mapa estratégico

Diagnóstico dos pilares do negócio para entender gargalos, relações de causa e efeito e a raiz dos problemas que travam o progresso.

02

Plano de execução priorizado

Planejamento claro do que fazer agora, do que fica para um segundo momento e de como acompanhar a execução com o time.

03

Acompanhamento próximo da implementação

Sessões de decisão e ajuste de rota para garantir que o plano avance com clareza, consistência e execução sem fricção.

Gustavo Martins
Sobre

Clareza para
atravessar complexidade.

Passei mais de quinze anos em ambientes de alta complexidade lidando com diferentes culturas e desafios — de multinacionais como Coca-Cola e Repsol a consultorias estratégicas e fundações empresariais — onde pude atuar em diversas iniciativas com times locais e globais.

Mesmo em empresas líderes, com pessoas altamente qualificadas, processos maduros, ferramentas e abundância de dados disponíveis, os maiores gargalos raramente eram técnicos. Eram de mentalidade e visão: falta de contexto, de prioridade e da capacidade de fazer a pergunta certa. Quando isso falta, áreas entram em atrito, decisões travam, resultados sofrem e a agenda cheia de tarefas cria a ilusão de evolução, quando, na verdade, é somente movimento desenfreado que leva à exaustão.

Ao longo dessa trajetória, vivi papéis em que ora estruturava áreas, times e processos nos quais ainda não havia referência, ora ficava na interseção entre negócio e execução, traduzindo linguagens entre estratégia, dados, tecnologia e operação.

Hoje aplico esse repertório com donos de negócio que precisam olhar a empresa de ponta a ponta, manter o que já funciona e construir novos caminhos para o futuro — com método, presença e decisões mais conscientes.

Para quem é

Se isso ressoa,
é para você

É para você se

  • Tem um negócio funcionando mas sente que não avança como deveria
  • Está cansado de decisões sem critério e sem suporte
  • Já tentou organizar sozinho e o caos voltou
  • Quer estrutura real — não mais uma ferramenta ou fórmula pronta

Não é para você se

  • Ainda não tem clientes ou negócio em operação
  • Busca alguém que resolva o negócio por você
  • Não está disposto a implementar o que for definido
Resultados reais

Casos

Escritório de advocacia · Rio de Janeiro/Brasil

Contexto: dois sócios, equipe e prestadores de serviço, crescimento baixo e clima instável entre sócios e time.

Trabalho: entendimento dos objetivos de cada sócio, leitura do clima e da estrutura organizacional, revisão de processos, ferramentas, rotinas e indicadores de gestão.

Resultado: papéis claros, menos atrito, melhoria do clima, expansão dos canais e faturamento quadruplicado em um ano — o que ainda permitiu que um dos sócios investisse em seu sonhado projeto pessoal.

Agência de viagens · Barcelona/Espanha

Contexto: negócio familiar de 20 anos com modelo de operação arcaico, base de clientes envelhecida e muitas ferramentas subutilizadas.

Trabalho: revisão estratégica, saída de frentes B2B de alto esforço e baixa margem, fortalecimento da operação B2C e início de estratégia digital para novos públicos.

Resultado: menos esforço e mais lucratividade com a mudança de foco da agência, criando um nível de autonomia que permitiu ao Arnau realizar o projeto pessoal de viajar o mundo com sua namorada e criar conteúdo para a própria agência.

O problema raramente está onde parece.

Dúvidas comuns

Antes da conversa

Qual a diferença para uma mentoria?

É consultoria individual: diagnóstico, priorização e acompanhamento da execução. O método é estruturado e a conversa é próxima, mas o foco é organizar decisões e movimento — não dar conselhos baseados na minha trajetória.

Você implementa comigo?

Sim, dentro do escopo estratégico. Não é terceirização operacional; é presença para transformar decisão em movimento.

Quanto tempo exige?

O trabalho é individual e online, com ciclo de 4 meses. A cadência começa mais intensa para gerar tração, passa por encontros semanais na construção do diagnóstico e do plano, e se torna mais espaçada na consolidação da implementação.

É para qualquer negócio?

Funciona melhor para quem já tem operação, clientes e decisões reais a organizar. Não é indicado para quem ainda está só na ideia.

Gustavo Martins
Conversa

Toda jornada começa com o primeiro passo.

Se chegou até aqui, é porque você já sabe que uma conversa pode mudar a forma como olha para o seu negócio.

O trabalho é individualizado. Não existe pacote pronto: a solução é moldada a partir da sua situação atual, das suas decisões e do que o seu negócio precisa agora.

Vamos entender onde você está, o que está travando o avanço e quais caminhos fazem sentido seguir.

Conversar sobre meu negócio